关于一定要买的、重点单品。先盘点一下家里的囤货，本着扔一件旧东西再买一件新东西的态度，进行空间的释放，或清单上重点单品的删减。提前关注一定要买的重点单品相关的品牌、网店和网红大V的直播间，不但要货比三家，还要货比三代。谨防双十一当天觉得打折力度大，其实，不过玩的是先提价再降价的花招。

关于买了绝对不会亏的。先统一一下去年全年网购的订单，排名前三复购的产品就是这次双十一抢货的首选。如，书、卫生巾、卫生纸等，消耗量大，一定会用着的；或曾买过的东西，通过查阅过去的订单，对比原价，明确感受到降价的。如，我一直买一个牌子的鞋，去年买过的高跟鞋今年降价幅度很大，由于是经典款，我换个颜色买，不会重复，也不会上当。

网购时，各种券叠加的攻略很多，可以研究，不要陷入。尤其不要为凑单而凑单，实在要凑单，就买那些绝对不会亏的项目。

当重点单品网购结束，在绝对不会亏的项目上也过完了网购的瘾，预算还没有花完，设置一笔奖金，供自己胡乱花，在这个额度内可以想买就买，当然也要选择想退就可以退的那些。

坚信类似的机会不止一次，总要留一部分东西在下次促销期让自己有事可做。

多看看刷爆信用卡，被网贷逼迫、压垮的新闻。”

写到最后一条时，她忍不住唇边露出笑意。这是她自己的经验，经常看社会负面新闻，包括透支信用卡的，经济崩溃的，真别说，疗效特好，把把想买东西，次次都按住了手。

下一题。

“问：面对领导的职场pua，我该怎么办？在工作中面对各种领导，总有一款伤人的。他们打击员工自信，否定能力、人身攻击、制作焦虑等手段，让你觉得一事无成，从而对管理者言听计从。他们可能会说：你不行，我没见这么笨的，你的能力很一般，你需要反省一下，你做的东西我看不下去，你对得起这份工作吗？遇到这种PUA领导时，我该怎么办？”

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陈雨对着电脑屏幕，托着腮，思索了会儿，她想起在职场见到的很多人、很多事，她出着神，直至电脑黑屏了，她晃晃鼠标，敲击键盘。

“千万不要因此怀疑自己。无论在职场还是生活中，没有任何一个人，能成为评判你的唯一评委。面对这种不断打压人的领导，咱们得冷静下来，搞清楚一件事：这是他的工作方式，还是你的能力问题。

如何区分呢？只需要判断，领导对你的批评，能否推动事情的发展，让你得到进步。如果你确实能力不足，领导会在批评你的同时，给出建设性意见。即便他没有直接说，你也可以问出一个具体的参考标准。反之，如果领导既不给建议，也不给标准，只会不停地否定你，发泄负面情绪。很遗憾，这就是典型的职场pua。

除此之外，还有一个辅助判断的方法：让市场反馈说话。比如你是一个策划，但是领导对你的策划案永远不满意。这时候你可以接点私活，看看其他人是否认可你的业务水平；或者去参加一些面试，听听其他公司的反馈，了解一下自己的市场价格。如果市场非常认可你，别为这种领导焦虑了，捡回你的自信心吧。

如果问题确实出在你身上，最好的解决方案就是用业绩让领导转变态度，而不是在人际关系上下功夫。你可以把“让领导认可”想象成一个游戏，领导是“最终大boss”，关卡就是他不满意的每一项工作。还以策划为例，比如你的上一份策划案修改了五遍才通过。下一次，咱们争取四遍之内通过。一旦达成，就给自己一个小奖励。如此循序渐进，直到通关为止。换个角度想想，跟着水平高、标准严的领导，也是加速成长的好机会。

如果问题出在领导身上，你可以找个机会，向他寻求明确的反馈和建议。只要领导不傻，一旦他发现自己说不出个所以然，以后也就不会轻易打压你了。